有关共识团队发展讨论

     共识团队不是中心化管理机构，不是管理人的单位，也不是社会组织，更不是统治资产的一个管理组织，而是为资产分散持有服务，

一个民间自发的组织。没有任何权力，是靠着意识自发形成的一个群体，有着利益关系的一个群体，没有正规组织架构，纯属于民间自

发的团体。

    目前发展态势看，是偏离了初衷，还有可能被不良居心人利用搞分裂。也就是证明走共识单一团队发展道路走不通。过分单一会形成

垄断，产生独裁和腐败。一定要走布道理念和服务生态的共识之路，一定要让共识团队更加分散，还要让财务独立。管理权属于各共识

团队自己所有。不受其他共识团队领导。不要乌七八糟的组织统治资产，资产具备独立性。各共识团队只有服务义务和分享布道权，不

要有领导权，秉承共识精神对会员做好服务。

      可以借鉴中央和地方管理机制，大家宣导一个共同信仰，但是管理方面不同地区都是独立体。互不干涉，才能更好去宣导。自己去

建立自己的俱乐部机构，自己管理自己领地，但是共识理念是统一的。

    布道的资产只有一个，这一个资产必须是所有人拥有且拥护的资产。以后人多了，也就没有乱事。必须分化管理，就避免领导带领团

队集体背叛影响布道现象发生。类似船体里各个小方格，隔离水不至于沉船。我们盟约共识升华到理论和精神层面。作为共识指路明灯。

盟约共识不做团队领导，不搞具体经营，只做服务和指导。这样才能遍地开花，更好的让鱼分散持有。

   共识团队走公司＋学会之路是必然选择，从不正规发展一定要走向正规道路。

      盟约共识团队是第一个选择符合历史发展规律，取消盟约共识团队集中制的机制，第一个转型到公司＋学会发展正确道路上，也符合

去中心化的特质，更符合平台公司化，公司碎片化的方向。欢迎大家积极讨论。

                                                                                                                                                                                                                       盟约

                                                                                                   4月2号